一时间 ，AI大厂
过去两个月 ，一边限流 。AI大厂价格 、打起单个用户消耗的AI大厂额度越来越高；头部模型在不少常用任务上的差距也在缩小 ，分别降至2美元和12美元 。打起AI公司启动补商业课
但Token优惠和“奶茶券”有一个根本区别 ：奶茶多送一杯 ，AI大厂谁就恐怕获得持续增长的打起Token收入 。额度从附赠福利变成了刚需 。AI大厂还能留住用户并把这门生意做下去的打起，重度用户则在执行长任务时患上额度焦虑。AI大厂DeepSeek把V4拆成Flash和Pro两档，打起一边明确表示看不到任何忠诚度 。AI大厂用它写文档和分析数据的打起会话占比从约10%翻到20%，
V4-Pro先永久降价75%，AI大厂重置额度 、Claude Code的5小时额度才实现翻倍 ，丰富时候 ，会员档位 、伦敦国王学院和伦敦大学学院的探讨者分析了7156个由编程Agent生成的GitHub拉取请求 ，在这其中非开发者约占20%，它既可以是新品试喝券 ，
Token越送越多 ，
AI公司愿意进行Token补贴 ，对应不同用量 ，
于是 ，甚至还有厂商提供数月无限量免费使用权。
当时 ，以及企业工作流里的默认模型 。也可以是完善故障后的补偿券 。用户可以在OpenAI 、
这也解释了厂商为什么急着多送一些Token 。另外两家也分别送出数万美元额度 ，超大杯” ，主要取决于工程师是否真的有足够的编程需求 ，AI公司不再只是卖模型，
5月6日，根据OpenAI官方数据 ，
如今OpenAI也直接加入了降价行列 。而启动用更“互联网”的方式争夺用户 。现在每周都恐怕更换好几次。
开发者甚至不必转变原来的工作界面 ，留存和补偿 ，
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
每家公司最高可以获得200万美元的Token，是2月桌面应用推出时的6倍以上 。只要更换底层模型 ，如今 ，调用量和成本可以一起增长 ，OpenAI宣布GPT-5.6 Luna的API输入和输出价格均下调80% ，补贴则负责给用户一个“先别走”的理由 。或者作为开发者扶持手段 ，流程简单且Token消耗量相对较小。实际上争的是用户的消费习惯 。又怕用户用得太多，模型一旦进入企业完善，就能把任务转走 。Token的消耗从“2G时代”突然迈向了“5G时代” ，OpenAI宣布将GPT-5.6 Luna的API价格下调80% ，MiniMax的Token套餐可以直接接入Claude Code 、任务类型带来的差距 ，7月20日起 ，原本用于新品推广的免费体验 ，最繁琐的是 ，Fable 5正式被纳入高阶套餐 ，
或者用更互联网一点的话来说 ，日后继续成为付费客户 。
DeepSeek的动作则更加直接 。
但是在过去 ，额度用完后 ，像极了奶茶店菜单里的中杯 、以及喝完以后给TA个什么理由回来 。周额度 、
Anthropic对约40万次Claude Code会话的分析也显示 ，旗舰模型Sol则维护原价 。用户向聊天机器人问一个问题再得到答案 ，比工具之间的差距还大 。企业现在通常会同时接入几家模型 ，优惠券只能把奶茶送到用户手里 ，MiniMax则把Token打包成20美元 、用低价把开发者拉进来；6月底又提出将采用峰谷定价 ，Agent一项任务恐怕持续数小时 。但多数人的使用习惯尚未定型 ，争夺的是用户的长期工作流。这类活动通常集中在新品发布期 ，
OpenAI此次降价同样保留着清晰的成本边界 。有意思的景象出现了——AI公司一边发券 ，用户越来越花心
厂商突然在Token上加码 ，
MiniMax的大额套餐同样不是无限使用。从前的额度显然不够看了 。厂商只能把适用的人群 、增速超过开发者的3倍。但后续是否持续使用 ，
模型降价和赠送额度并不新鲜 。最终会转化成多少算力支出很难提前算清 。今年以来 ，AI公司需要面对一个更直接的问题——当用户可以随时在不同AI工具之间切换 ，
轻度用户看中低门槛 ，对缓存命中 、”
过去购买传统软件选定一家并持续付费的时代已经过去 ，Codex因完善异常多扣额度后 ，
这很像刚刚外卖界的“奶茶大战” ：平台争相发券 ，榜单和模型发布会上 。写文档和分析数据也成了常见用法 ，但企业也在迅捷学会“薅完就走” 。50美元和120美元三档套餐 ，用分时价格控制使用量 。ChatGPT和Codex的订阅价格及额度总量没有变化 ，平均任务价值提高27% 。免费体验从一启动就画好了成本边界 。既能被装进会员套餐 ，Terra降价20%，持续使用者合并的PR数量提高约24% 。那就是AI公司已不满足于按量计价 ，超过10%的用户每周同时管理过3个以上Agent 。用户又随时恐怕迁移 ，较年初翻倍 ，也启动探讨消费巨头们熟稔的生意 —— 怎么让用户第一次下单 ，80.6%的Codex个人用户至少提交过一次相当于人类工作30分钟以上的任务 ，
而算力在当下，目前每百万Token分别为0.2美元和1.2美元；Terra下调20%，但随着Agent用户暴增、截止今年2月，Token的用途更像电商优惠券了 。实在是一种别扭的处境。真正能留下用户的 ，
Anthropic走的是另一条路 。厂商争的是谁先成为个人用户的常用工具 ，企业却在努力不被任何一家锁定。
2026年 ，有些人甚至会把任务全流程交给它完成 。送Token的方式层出不穷 ，
6月 ，
Agent用户正在高效增长 ，API新推出的Fast模式则以两倍标准价格换取最高2.5倍的速度。还额外赠送一次可留待以后使用的重置机会。模型差距缩小 、成本相对清晰可控 。之后又该用什么方式让TA多买一杯 ，Codex每周活跃用户已经超过500万 ，Max等档位区分额度 ，等到各家不再靠送额度拉人 ，Max内部又分为5倍和20倍用量 ，最好的模型越来越像一道动态选择题。既押注这些创业公司 ，却很难买来忠诚 。到今年5月 ，
OpenAI的多款Agent产品仍然共用额度池 ，Cline和OpenClaw。25.6%提交过相当于8小时以上的任务 ，高峰期也不再下调限额。据《华尔街日报》报道 ，编程Agent的第一次使用往往由同事带动 ，Codex和ChatGPT Work中调用这两款模型消耗的额度也随之减缓 。OpenAI两次统一重置用户额度 ，AI客服平台Pylon的CEO透露 ，Token有了优惠券的既视感 。也成了争抢企业客户的投标筹码 。的里雅斯特大学 、收入却未必跟得上 。Claude Code周额度增强50%的活动也同步延长 。对高价值企业客户 ，
这场“Token奶茶大战”不只发生在会员套餐里 ，厂商送得更加直接 。结果显示没有任何一个工具能在所有任务中领先。随时根据价格和效果重新分配任务 。用户平均每周使用约20小时 。Agent并发上限和高峰期限流 ，迁移成本下降，OpenAI就用额度来补偿用户，模型和时间切得越来越细 。
厂商希望用免费Token换来长期调用，
DeepSeek同时提供OpenAI和Anthropic兼容接口 ，本平台仅提供信息存储服务。
无论厂商如何包装这一行为 ，格外珍贵 。
第一，Claude Code年化收入已经超过25亿美元 ，
既怕用户跑 ，最多只能占付费用户周额度的50%，Token不仅启动承担类似优惠券的作用，达到上限后还能继续购买Credits 。额度和会员权益 ，具体任务交给哪一家 ，
谁能让这批用户更频繁地使用Agent ，得留存者得天下。高峰时段价格还会翻倍 。Cursor 、一个标志性的信号出现在5月20日干预 。
换句话说 ，技术能力则变成了一张入场券 。只是使用Luna和Terra时扣除的额度减缓 。公司从一家模型供应商处获得了价值约160万美元的免费Token ，流量包、故而早期补贴具有明显的入口争夺意义 。编程Agent的用途已经超出写代码 ，
北京时间7月31日，Anthropic宣布与SpaceX完成算力合作，整理资料、但活动倘若延期两次 ，用户却未必留下。并建议生产环境使用按量付费 。怎么让他留下来 ？
01
AI公司启动“发券”了
这轮Token促销中 ，普通输入和输出分别收费 ，
截止6月初 ，
AI客服平台Pylon的CEO对此说得很直接 ：“我完全看不到任何忠诚度 。于是 ，企业客户贡献了超过一半收入。究竟是谁 ？
尤其声明 ：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，冗长任务消耗更多 。Fable 5恢复后 ，都在说明同一件事，
对用户来说 ，OpenAI向YC创业公司提出，
Anthropic用Pro 、用户只能购买Credits 、旗舰模型Sol价格未动，
迁移也越来越容易 。
Fable 5最初只免费一周，
厂商想把用户锁进一个生态 ，大杯和超大杯。
优惠总会结束 。
更值得注意的是，付费周期长的用户 。依然格外、Pylon一边从多家供应商手里领取免费额度 ，AI产品的护城河就此建立 ，AI用户仍在高效涌入 。
03
技术只是入场券 ，最终变成了一项长期会员权益。条件是拿出一部分股权 。就在7月的最终一天 ，
Token不能无限发 ，
厂商启动争夺那些使用频率高 、热闹一阵便会结束 。这些用户并不忠诚 。超出部分需要购买Credits 。企业也启动分层使用 。Credits和峰谷定价一起出现 。看起来是在让用户占便宜 ，Zoom和Hex则把多个模型同时接入工作流 ，Agent用户迅捷增强 ，
OpenAI相当于用自家的算力参与投资 ，也能做成“中杯 、更换成本就会迅捷提高 ，但Token多送一亿 ，仍然是产品能否进入日常工作 。相当于送了一张“续杯券” 。但使用Luna和Terra时会少扣额度 。
模型能力负责把人吸引过来 ，不能保证他从此每天都喝。
过去 ，
过去 ，其负责人称 ，但最近两个月 ，升级套餐 ，用户换平台比以前容易 。
问题是，却明显多了一层商业化较量 。用户真留下来 ，
这背后是单一订阅制越来越难覆盖差异巨大的使用强度 。企业订阅数量增长4倍 ，
AI公司接下来要同时做两门生意：一边像消费平台一样用补贴做拉新和留存 。或者等下一周期恢复 。Codex和ChatGPT Work的订阅价格及额度总量没有变化 ，
更繁琐的是补贴能带来拉新 ，企业也没有决定最终把哪家模型接进业务 。
完善出了问题 ，额度用完以后再续一杯 。Google和开源模型之间切换 。一边像云厂商一样调配算力并守住毛利 。Anthropic 、
AI公司的战场没有离开技术竞赛 ，
模型厂商启动分层定价 ，
02
模型越来越像 ，算力账单又会跟着上涨 。
随着Agent从偶尔尝鲜到进入工作流程 ，主要看效果和价格。过去一项任务的最佳模型恐怕几个月才变化一次 ，背后有两个变化 。
微软对数万名工程师的探讨察觉 ，大杯 、AI公司的竞争主要发生在参数 、AI公司突然启动集体“发券” 。
用户消耗Token的方式也变了 。
Cursor的产品本身就是“与模型无关”的 ，现在，也希望它们从一启动就使用OpenAI的模型 ，故而成了争夺使用习惯的工具。它同时设置5小时额度 、被完善性地用于拉新 、2025年10月至2026年4月 ，